Ein zentrales und immer wiederkehrendes Thema in der Arbeit von Führungskräften ist das Konfliktmanagement. Wann macht es für eine Führungskraft Sinn, Konflikte zu managen oder diese zu coachen? Wie schaffen es Führungskräfte, die Kooperation von Mitarbeitern herzustellen? Wie können Sie Beziehungen festigen? Sie trainieren z. B. Meeting-Situationen oder schwierige Mitarbeitergespräche. Sie schärfen Ihr Problembewusstsein und erhalten Methoden und Tools, um Konflikte nicht nur erkennen, sondern auch lösen zu können.
Am Ende des Workshops werden Sie in der Lage sein:
Managen und Coachen zu unterscheidenEinen einheitlichen Ablauf (Grundstruktur) für das Durchführen konfliktlösender Coachings anzuwendenProblemlösung in Teams zu bewerkstelligenAusgewogenes, ehrliches Feedback zum Verhalten Anderer gebenGesprächskompetenzen entwickeln und Fragetechniken einsetzenWiderstände reduzieren und Einwände ausräumenInterne Partnerschaften zu entwickeln
Wichtige Fakten auf einen BlickDozent Sabine Hartmann, Business Executive Coach, Richardson EuropeDauer und Termine
19./20. April 2018, 9.00 bis 17.00 Uhr8./9. Oktober, 9.00 bis 17.00 Uhr
Anmeldeschluss 30. März 2018 für den 19./20. April 201818. September 2018 für den 8./9. Oktober 2018Kosten 1.390,00 Euro;für Alumni der Graduate School Rhein-Neckar und der Hochschule Mannheim: 999,00 EuroZielgruppe Mitarbeiter mit Koordinationsaufgaben ohne Weisungsbefugnis, Führungskräfte, Team- und Projektleiter, auch von virtuellen TeamsSeminarort Graduate School Rhein-Neckar, Ernst-Boehe-Straße 15, 67059 LudwigshafenGruppengröße max. 7 Teilnehmer
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